开源最重要的一定不是技术?华泰人寿的开源方法论
2018-12-06 01:30:52
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开源技术对传统保险企业有着怎样的助力?

不久前,在开源领域巨头红帽组织的《开源之光:华泰人寿现场分享会》上,华泰人寿信息技术部总经理张毅分享了企业通过开源技术,进行数字化转型的经验。

整场分享会干货满满,不单单是开源技术在保险行业的实战经验,更难得的是一名资深IT管理者分享了多年积累的关于开源理念、企业转型和人才管理的一套完整方法论。

开源首先是一种价值理念

张毅毕业于浙江大学计算机系,先后在国内多家知名银行工作过,是一名经验丰富的IT管理老将。2016年底加入华泰人寿后,他选择了用开源技术推动企业的数字化转型。

一般CIO眼中,开源理所当然属于技术层面。但是张毅把开源梳理成了包含四大要素的方法论,分别是价值观念、思维视角、组织架构,最后一个才是技术体系。

“开源最重要的一定不是技术,开源技术最重要的是思想观念,是价值理念。开源技术只是开源思想的成果。” 张毅表示。

也许,正是因为对一种技术的理解足够透彻,才能用得足够好。张毅由开源技术为出发点,推动企业自上而下的变革,包括组织架构的变革。现在,华泰人寿的IT部门不光管IT,还要管钱、人、物,这也超出了一般IT部门的责任范畴。“如果企业产生了重大思想变化,但是没有任何组织上的变化,这个事情很奇怪,因为组织变化是配合思想变化的。”

在华泰人寿,最能概括开源精神的“人人为我,我为人人”也不是一句口号或情怀。“我们华泰人寿的IT一定跟其他银行的IT是竞争关系吗?我觉得不是,而是很开放的合作,有好的技术平台是可以交流分享的。”

华泰人寿信息技术部总经理张毅

华泰是如何实现技术路线零失误的?

在开源实践中,张毅感到有一点小骄傲的是,他带领团队在2016年底制定的技术蓝图,到现在没有变化,实现了技术方向上的零失误。当时,容器化编排的技术路线并没有像今天这样明晰。但是张毅从华泰自身业务适配的角度,果断选择了K8S路线,到今天愈加证明是正确的。

在合作伙伴上,华泰选择了开源领域的巨头红帽。一方面是因为,保险企业属于典型的严监管属性的金融行业,从长期支持业务的角度,华泰希望选择行业内有实力、有积累的伙伴。新技术层出不穷,选择初创公司是有风险的。另一方面,与红帽合作的容器Docker项目,最能满足保险行业大波峰大波谷的剧烈变化,实现灵活、按需进行的弹性扩容。

在与红帽的合作中,华泰人寿自主开发的成分很多。在红帽底层技术基础上,华泰人寿根据自身业务需求进行定制化开发。目前,华泰人寿的保险业务平台、渠道管理系统和财务系统三大核心业务全部已经跑在开源平台上。

今年华泰人寿IT架构中,前台技术、中台技术、容器云技术和大数据平台,在中国保险行业协会的评选中全部拿奖。对于华泰人寿这样IT技术体量的企业着实不易。

内化激励,让年轻IT人主动吃苦

在人才管理方面,张毅也有独特的一套方法论。

据悉,2017年起,华泰人寿IT部门招聘就以校招为主。在刚毕业的计算机系新人和经验丰富的老码农之间,华泰人寿选择了以前者为主。其中当然有人力成本的考量,但是开源道路也对人才选择起到了关键作用。

“开源的方向第一是比较新,第二对每个人都开放公平,比较新和开放的东西,社招和校招的差别很小。一个新技术让22岁的刚毕业的小孩和32岁有十年工作经验的人学,通常是22岁的学的更快。”张毅认为,开源技术为年轻一代的IT人创造了更多机会。在华泰人寿,优秀的毕业生在一年多时间就可以成为业务主力。

在鼓励技术人员参与开源社区建设方面,华泰人寿建立了内部积分制度,对调薪升职有辅助性作用。但是张毅更强调内在的动力,在开源领域的贡献影响到一个技术人员的职业成就和声誉。以此来激励年轻人投身开源才是正确的方法。“这条路挺苦的,但是有一个好处,这个苦自己主动去吃就很好,避免将来被动地吃苦。”

此外,张毅还借鉴了德国的军事培养制度,阶梯式培养人才。比如,刚毕业转正的新人会按照项目经理的标准来要求,正式员工是按照部门负责人培养,团队负责人会给与更大的权限。华泰人寿希望用责任推动人才快速成长。


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