小米的野心:新时代下的开放生态
2017-11-13 22:29:58
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0

随着互联网用户量增长速度的逐渐放缓,中国互联网开始步入“下半场”。企业竞争从用户之争向平台之争转移,移动终端也从关注数量转向重视质量,种种根植于互联网环境的新型竞争行为不断涌现,市场也亟需创新来引入新的发展机会,开放平台随即在国内得到了迅速发展。

针对企业开放业务的核心逻辑,小米开发者生态负责人李晓璐有自己的一套看法。她认为:“企业所追求的目标就是业务的成功,在移动互联网领域,企业需要将更多的用户聚集在平台上,并向他们提供内容和服务,那么平台自然需要引入更多的内容提供商、开发者来提供相应的内容和服务。这时候,平台势必就要向合作伙伴开放出自己最具优势的部分。”

既然开放业务是需要基于企业自身优势来做开放的,那么回归到小米本身来说,它采取的又是怎样的业务模式?跟大家分享一张最近出镜率颇高的旋风图:

这是最近雷布斯在外界讲得比较多的小米战略模式。从中我们不难看出,小米的核心战略包括了以下三个部分——硬件、互联网、新零售。

2010年,小米在创业初期做出了自己的第一个产品MIUI,期间保持了一天开发一个体验版、一周更新一个开发版的频率,逐渐吸引和聚集了众多热情的米粉;基于MIUI这个ROM的优势,小米借势又发布了自己的硬件产品——小米手机,其最初的用户正是线上积累的众多米粉;为了将小米手机准确送达至米粉受众,小米又顺势而为做了小米网。至此,小米在自身的业务模式上形成了一个完整的闭环。

围绕硬件、互联网、新零售三大核心业务的开放,深度挖掘三大核心业务的价值,然后将自己在这三个方向上最有优势的部分开放给开发者,这就是小米的开放战略。

那么,小米开放平台的业务逻辑,又是如何与小米的战略优势进行结合的呢?近日,李晓璐作为第六届TOP100全球软件案例研究峰会的开幕式嘉宾,在现场为大家详细解读了新时代下开发者所面对的开放生态,以及小米直达服务的特质与优势。

李晓璐坦言,小米在开发者生态圈深耕已有四年时间,在这四年中持续挖掘小米内部优势,为开发者输出靠谱的服务能力及平台价值。目前已有24种不同类型的服务对外全面开放,涵盖了从立项开发到上架推广的全流程。从小米团队的经验来看,开发者对于开放平台的需求大体可以分为两类,简称“水电煤”和“加速器”。其中“水电煤”一般代表基础设施共享,譬如云服务;“加速器”即平台及用户价值输出,譬如运营推广。

对于小米直达服务的推出,李晓璐认为,这是顺应技术趋势的必然结果:移动APP的发展速度放缓,长尾开发者流量的获取成本越来越高,市场急需创新来引入新的发展机会。而移动APP目前存在的缺点,包括应用孤岛、体积大、分发代价高、版本碎片、更新缓慢、开发代价高等问题,恰恰就是创新的机遇。与此同时,H5则有易传播等优势,通过结合移动APP与H5这两者之所长,小米直达服务以Hybrid技术加平台的形式解决了这些问题。

小米为其直达服务给出的定义是:秒开及内容直达。

据悉,小米直达服务的核心,在于它是一个操作系统。就目前而言,操作系统仍然是用户使用手机的第一入口。在入口层尽可能地贴近用户,用户的体验才会最好。在之后的媒体专访中,李晓璐向趣味科技小编透露:“小米手机上95%的应用下载来自小米的应用商店。这说明小米的应用分发已经是绝大部分用户使用小米手机时的习惯。如果说应用商店的下一代有新的服务分发形态,那么在做新的生态探索和新的生态培养方面,操作系统仍然有很大的优势。”

此外,小米直达服务还提供了桥接模式,将很多API暴露给前端,在此基础上提供蓝牙、传感器等系统功能,此外还暴露了如账号、推送、支付等很多服务能力。在此基础上,小米还提供了一套JS开发框架,除逐渐暴露标签、接口能力以外,还提供了APP开发需要的页面生命周期管理、页面之间路由跳转等功能。整个核心采用的写法是模板+数据绑定,这也是目前前端比较流行的一种写法,可提供模型-视图-视图模型(Model-View-ViewModel,简称MVVM)模式框架的实现。

据介绍,小米推送目前的规模已经做到了月活8.4亿。这也就是说,绝大部分移动端的推送都是通过小米进行推送的,而且有3/4的体量来自非小米的手机,比如iOS以及其他安卓机型,开发者也达到了1.5万家左右。小米推送是小米开发者生态的最直接体现,以上数字说明,小米已经拥有相对比较成熟的开发者服务。而小米直达服务势必还将在开发者侧发力,构建更为成熟的开发者生态。

对于开发者来说,Native原生形态遇到的最大瓶颈,就是流量的获取成本太高,用户从应用商店下载的APP激活率只有60%。而小米直达服务这样的新型应用形态,使得用户开启应用不再需要下载,点击即可激活。除此以外,小米直达服务还提供了对H5形态的兼容,传统H5可以跳转到直达服务上,把过去H5无法承载的滑动流畅度、页面切换、添加到购物车等体验,在直达服务上实现提升。而对于原来的H5开发者来说,则可以无缝地将比较弱的H5功能转化成类似于Native体验的全新服务形态,提升用户转化率。

随着移动互联网产品竞争的日趋白热化,如何解决商业变现成为了摆在很多创业团队面前的难题。产品如果不能持续盈利,也会在很大程度上打击开发者的积极性。针对商业化变现这个问题,李晓璐表示:“直达服务生态类似Native生态,商业模式基本可以复用Native生态的变现方法,无论是广告,内容,增值服务等变现模式。而更有吸引力的地方在于:由于交互环节的大大缩短,用户无需下载即可直达交易环节,增加了最终成单的可能性。因此在O2O等交易型业务模式上,直达服务有相当的优势。”

综上所述,我们可以发现小米直达服务不仅仅是技术驱动,而且还承担起了生态建设的角色,既影响小米硬件、互联网、新零售三大业务形态,也影响用户侧、开发者侧、合作伙伴侧的整个产业链条。通过小米直达服务,我们看到了小米在生态建设上的野心和决心。如果说当年雷军的名言“站在风口上,猪也能飞上天”是对小米手机成功的一种谦逊态度,那么如今的小米直达服务,是否也能成为激活整个生态圈的关键棋子?我们不妨拭目以待。


最新文章
相关阅读